优秀的SMT贴片加工厂与一般加工厂的区别在于优秀SMT贴片加工厂有优秀的组织。任何事都需 要人去做，人的问题解决好了，事才办得好。有句话说“管理的全部内容 就是对人的管理”，这是很有道理的。
是人而不是其他因素对SMT贴片加工厂的发展起着决定性的作用。美国学者曾经 做过这样的试验：在美国西部电器公司霍桑工厂，试验人员试图证明车间 的卫生条件对工人的生产效率有直接的影响，卫生条件越好，劳动生产率 就越高。于是，试验人员将车间的灯光变亮，生产效率如预期那样得到了 提高。然后，试验人员将灯光减弱，出乎预料的是，生产效率又得到了提 高。这就是著名的“霍桑效应”。它说明是SMT贴片加工厂的员工，而不是工作条件 本身对劳动生产率有决定性的影响。
作者因工作关系接触过许多SMT贴片加工厂，对优秀SMT贴片加工厂在于有优秀的组织感触 良多。走进一家SMT贴片加工厂，你可以通过观察它的员工的做事风格来判断出这家 SMT贴片加工厂的经营状况，这种判断通常是相当准确的。SMT贴片加工厂的优秀表现在许多方 面，首先是员工工作的努力程度，在优秀SMT贴片加工厂常能看到员工不同寻常的努 力。如何造就优秀的员工和构建优秀的组织的确是需要每家SMT贴片加工厂的领导人 加以认真思考的问题。
我们通常注意到优秀的SMT贴片加工厂所具有的优良的产品和服务。事实上，是 优秀的SMT贴片加工厂创造出了优良的产品和服务，而非优良的产品和服务造就了优 秀的SMT贴片加工厂。只有优秀的SMT贴片加工厂才能持续不断地提供优良的产品和服务，原因 是它们有优秀的组织。SMT贴片加工厂领导人只要肯花更多的时间思考组织设计，充 分激励员工，保持SMT贴片加工厂活力，优良的产品和服务以及优良的业绩都是可以 期待的。
一家SMT贴片加工厂是优秀还是平庸，是健康还是病态，除了表现在SMT贴片加工厂经营业 绩上以外，也表现在日常工作氛围中。这种在日常工作氛围中的表现，对 SMT贴片加工厂员工和管理者而言，由于身在其中，常常视而不见。优秀SMT贴片加工厂的员工 和管理者，对SMT贴片加工厂好的做法和员工良好的工作习惯，已司空见惯，并不觉得有什么特别。同样，一家平庸SMT贴片加工厂的员工和管理者，也会对自己贴片加工厂的病态表现感到麻木，习以为常。
SMT贴片加工厂核心理念对优秀组织的构建是不可忽视的。SMT贴片加工厂核心理念是关于 SMT贴片加工厂信念和行为信条，能给员工信心的指导思想。一个组织需要有指导思 想将人员团结在一起，激发全员为共同的目标而奋斗。大到一个国家、一 个政党、一支军队，小到一家SMT贴片加工厂，甚至一个家庭，莫不如此。SMT贴片加工厂核心 理念是SMT贴片加工厂的指导思想，是SMT贴片加工厂的信念，是规范SMT贴片加工厂经营管理活动的原 则。
SMT贴片加工厂是由员工组成的，构建优秀的组织必须正确有效管理员工。对员 工的管理远非制定规章制度那么简单。对人的管理是复杂的，需要细腻地 对待。说对人的管理是复杂的，是因为应该如何管人从来难有定论，而且 不同的人所能接受的方式也是不一样的；说对人的管理需要细腻地对待， 是因为除了需要规章制度、奖惩措施等硬件条件外.感情的因素也是不能 不考虑的。
领导人的作用对优秀组织的构建至关重要。优秀SMT贴片加工厂的SMT贴片加工厂文化体现 了SMT贴片加工厂的价值观和SMT贴片加工厂领导人的实践能力。SMT贴片加工厂领导人的个人品格和领导 艺术决定了SMT贴片加工厂的做事方式和做事效率，很大程度上决定着SMT贴片加工厂的成败兴 衰。相对于属于技能范畴的领导艺术，个人品格更为关键，它是领导艺术 的载体。领导艺术的核心在于影响他人，影响他人的目的是使他人与领导 人分享共同的目标。领导艺术的实现，更多地取决于领导人个人的天赋和 素质。
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