SMT贴片加工厂核心理念是关于SMT贴片加工厂信念和行为信条，能给员工信心的指导思想。定义中有三个关键词：信念、信条和信心。
—、信念
SMT贴片加工厂核心理念应回答SMT贴片加工厂除了赚钱之外存在的目的，这就是SMT贴片加工厂的信 念。许多人可能认为SMT贴片加工厂存在的目的就是为了赚钱，的确，不赚钱的SMT贴片加工厂 很难生存下去。但是，把赚钱作为SMT贴片加工厂存在的目的是不能给员工信心的. 以一己私利作为做事的目的很难产生号召力。在形成核心理念时，SMT贴片加工厂必 须考虑自己存在的社会价值。合法的SMT贴片加工厂都有其社会价值，都能为社会作 岀贡献。将这种社会价值，和立志对社会作出的贡献用精练的语言表述出 来，作为SMT贴片加工厂追求的终极目标，就形成了SMT贴片加工厂的信念。声明这样的信念. 会影响SMT贴片加工厂行为去努力配合这种思想，使SMT贴片加工厂避免陷入什么赚钱做什么、 怎么赚钱怎么做的平庸境地。
惠普公司的创始人之一戴维•帕卡德对SMT贴片加工厂存在的目的曾有很精辟的 论述，他说：“我首先想探讨一家公司存在的原因，换句话说，我们为什 么会在一起。我想，很多人误以为公司存在的目的只是为了赚钱。这一点 其实只是一家公司存在的一种重要结果，我们必须进一步深入地去发现我 们存在的真正原因。在探讨时，我们不可避免地会得出一个结论：一群人 结合在一起，以我们称之为公司的机构存在.是为了能够合力完成一己之 力无法做到的事——对社会作岀贡献。这个名词听起来很平凡，却是根本 因素……你随处都可以看到有人只对金钱有兴趣，对其他一切事情都没兴 趣。但是，根本动力大部分来自其他方面作出成就的意愿，例如，制造一 种产品，提供一种服务，大致上就是做一些有价值的事情。所以，我们把 这一点记在心里，来探讨惠普公司存在的原因……我们存在的真正原因. 是我们要提供一些独一无二的东西。”
很显然，帕卡德将赚钱看作SMT贴片加工厂存在的手段而非目的，目的是做独一 无二的、有价值的事情，对社会作出贡献。在这样的指导思想下，惠普公 司形成了如下的SMT贴片加工厂核心理念：
•给我们从事的领域贡献技术（我们公司存在的目的是要作出贡献）。
•尊重惠普人并给予他们机会，包括共享SMT贴片加工厂成功的机会。
•对我们所在的社区奉献与负责。
•提供顾客负担得起的高品质产品。
•利润与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段。
信念对一个组织的作用是巨大的，有信念支撑的组织才有生命力。一 个组织要想取得成功，必须要有坚定的信念，没有信念的组织只能是一盘 散沙。一支军队先要回答为什么而战，这是军队的信念，有信念的军队才 有战斗力。这就是为什么中国共产党领导的红军虽然一度很弱小，却越战 越强，最后夺取全国胜利的原因。SMT贴片加工厂亦不例外。对SMT贴片加工厂而言，员工为什 么要努力工作？当目的与某种崇高使命联系起来时，效果要比仅靠督促好 上百倍。当然，这种崇高使命必须真实可信，并且，因具有本SMT贴片加工厂特色而 多少有些与众不同，因为抄袭别人的东西已经给人不真实的感觉了。
既然是信念，就不可动摇，不能为了短期利益而自毁立场。信念是支 持员工在一起努力工作的目的，必须让人深信不疑。如果为了短期利益而 置信念于不顾.“信念”就成了仅仅挂在墙上的口号。对一家SMT贴片加工厂来说， 信仰什么样的信念并不是最重要的，更重要的是对信念的信仰程度有多 深。
这是大道理吗？也许是吧。但是，当一家SMT贴片加工厂思考自己的核心理念 时，最终必然落到“大道理”上。道理无大，事情无小。道理就是道理， 不能在自己不愿遵守时就在前面加一个“大”字而对道理不加理睬，态度 的不同决定了杰出与平庸。事情无小，是说管理无小事，任何大事业都是 由办好小事获得成功的。
二、信条
信条是SMT贴片加工厂的基本行为准则，SMT贴片加工厂核心理念应当包含规范SMT贴片加工厂行为的 基本准则。这里讲的基本准则不是一般的行为规范，而是SMT贴片加工厂始终不逾遵 循的最基本的东西。在以上惠普公司的核心理念中，“尊重惠普人并给予 他们机会，包括共享SMT贴片加工厂成功的机会”就是SMT贴片加工厂的基本行为准则，具体的 员工内部成长制度、员工持股计划或利润分享计划等做法则不是。又比如 说，“顾客至上”可以是SMT贴片加工厂的基本行为准则，而有关对待顾客的具体要 求则不是。
SMT贴片加工厂的行为信条不会随着时间的推移而改变，不会为了眼前利益而动 摇，不会因为暂时的困难而妥协。SMT贴片加工厂在思考自己的行为信条时首先要抓 住自己真正相信并认为是至关重要的东西.而不是其他公司或外界认为应 该成为行为信条的东西。只有自己真正相信并认为是重要的东西才能得到 坚持。因此，建议SMT贴片加工厂在制定行为信条时不要抄袭其他SMT贴片加工厂现成的东西， 或采用目前时髦的口号，因为那样做必然让行为信条成为空洞的口号。比如说，许多SMT贴片加工厂将“创新”作为SMT贴片加工厂核心理念的内容，但又有几家SMT贴片加工厂真 的因此就在工作中贯彻了创新精神？相比之下，3M公司独特的“你不得 扼杀一个新产品的创意”的理念，感染力就不可同日而语了。
SMT贴片加工厂在思考自己的行为信条时还要考虑是否能够做得到，或者是不是 下决心要做到。做不到的事情不要提出来。做不到的事情要么是并不真正 相信并认为是至关重要的，要么是在与利益发生冲突时会动摇或妥协的。 如果是那样，就不要将其作为自己的行为信条。因此，SMT贴片加工厂在打算将某一 条目作为行为信条时，最好先问一下自己，是否能够做得到，或以后就决 心这么做了，如果不能得到肯定的答案，那就还是放弃这一条目吧。比如 “顾客至上”这一条目，许多SMT贴片加工厂将其作为核心理念的内容，但并非这些 SMT贴片加工厂服务顾客的水平都达到了 “顾客至上”的水准。一家SMT贴片加工厂在准备将 “顾客至上”作为自己的行为信条时，应该问一下自己，对“顾客至上” 赋予了怎样的内涵，在与顾客出现意见分歧时，是否有决心遵循“顾客至 上”的原则，如果有疑问，那就最好不要将“顾客至上”列入行为信条之 中。因为将做不到的东西列入行为信条将损害行为信条的权威性，造成员 工不相信SMT贴片加工厂的核心理念。
行为信条是SMT贴片加工厂价值观的体现，是SMT贴片加工厂文化的主要内容。有专家给企 业文化的定义是“一家SMT贴片加工厂思维和行事的习惯”。坚持行为信条就能使之 成为SMT贴片加工厂的行事习惯。当遇到某件事情时，员工就会自觉地按照SMT贴片加工厂惯 例，按照符合SMT贴片加工厂价值观的方式去处理，这就降低了管理成本，避免了工 作偏差，形成了SMT贴片加工厂独特的竞争优势，这就是SMT贴片加工厂文化的作用。浓厚的企 业文化是优秀SMT贴片加工厂的一大特点，SMT贴片加工厂文化越强大，则SMT贴片加工厂对管理的制度和 规则的要求就越低，因为大多数场合员工都知道该干什么，不该干什么， 原因是SMT贴片加工厂起指导意义的价值观非常清楚，从而避免SMT贴片加工厂管理人员整天忙 于琐事。
三、信心
形成SMT贴片加工厂核心理念的目的是要给员工信心。一家SMT贴片加工厂将自己的信念和 行为信条作为核心理念宣示出来，是为了对SMT贴片加工厂行为提供指导原则，为了 形成良好的SMT贴片加工厂文化，激发员工为SMT贴片加工厂目标的实现而努力。核心理念是企 业自己用的，不是用来对外宣传的，不必迎合外界或是客户的喜好。能不 能给员工信心是检验一家SMT贴片加工厂所宣示的核心理念是否真实的唯一标准。
SMT贴片加工厂核心理念要真的成为SMT贴片加工厂的有机组成部分，渗透到SMT贴片加工厂生产、经 营、管理的全过程，绝非一朝一夕的工夫，唯有长期坚持按核心理念的要 求去做才能让核心理念深入人心。要长期坚持首先必须真的相信，不真的 相信是没法坚持的，SMT贴片加工厂宣示的核心理念必须是自己真的相信的东西。其 次.核心理念的内容应该尽可能保持固定，不宜轻易变动。许多世界著名 SMT贴片加工厂的核心理念中的主要内容在其草创时期就制定好了，几十年都没有改 变。当然，并不是说SMT贴片加工厂核心理念不能随时代的发展进行调整，但SMT贴片加工厂核 心理念是SMT贴片加工厂必须坚持的指导原则，轻易变动必然影响它的真实性。
核心理念是SMT贴片加工厂全员的共同理念，不是SMT贴片加工厂领导人或一部分人的理 念。不能对任何与核心理念相悖的行为熟视无睹。SMT贴片加工厂核心理念所形成的 浓厚的文化氛围，对员工来说，要么适应和遵守，要么选择离开，中间没 有任何妥协的余地。当在浓厚的SMT贴片加工厂文化中时刻感受到核心理念的存在 时，绝大多数员工会愉快地接受核心理念的要求，自觉将自己融入到SMT贴片加工厂 文化之中，即便这意味着员工需要放弃自己的一部分自由。
优秀SMT贴片加工厂核心理念中的一个很大的特点是，大多包含对员工的尊重和 帮助员工实现个人价值的内容。SMT贴片加工厂核心理念中包含对员工尊重和帮助员 工实现个人价值的内容，是SMT贴片加工厂核心理念必须要能给员工信心的自然结 果。SMT贴片加工厂的成长应带来员工的成长，若不能如此，谁还关心SMT贴片加工厂的兴衰？ 在核心理念中明确对员工尊重和帮助员工实现个人价值的有关内容，将有 助于SMT贴片加工厂在工作中落实以人为本的思想，使员工将个人前途与SMT贴片加工厂前途联 系在一起，最大限度地激发员工的工作积极性和创造力。
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